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王为民带队到山煤国际开展联点督查督导

来源:山煤国际 刘慧林 发布时间:2018/9/25 17:30:26 浏览:3285

       9月18日,集团总经理、山煤国际董事长王为民,集团总法律顾问、山煤国际副董事长苏新强带领集团第二联点督查督导组到山煤国际开展联点督查督导。

 


       上午,督查督导组一行分别对口山煤国际各部室,对照检查标准和细则,聚焦经济指标完成和“五个全面”推进情况,重点就“7+1”工作(深化改革、应收账款专项清理、转型项目推进、降低资产负债率、信访稳定、安全生产、法律风险防范7项工作和防范化解重大风险攻坚工作)进行了认真的现场检查调研,对山煤国际领导班子学习理解集团重大决策部署、履职尽责情况进行了问卷调研。

 


        下午,召开了座谈会。山煤国际党委书记、总经理兰海奎对今年1至8月份经营指标完成情况和主要工作推进情况、存在的问题以及后四个月计划采取的工作措施进行了汇报;其他班子成员、各部门负责人及副处级以上干部分别汇报了分管工作中存在的问题及相关情况。集团督查督导组成员结合现场检查情况,逐一作了点评发言,就整改问题、提升工作提出意见和建议。苏新强对山煤国际目前风险防控方面存在的8类问题作了专业讲解和阐述,并提出了工作要求。
        王为民在讲话中对山煤国际新班子上任以来砥砺奋进、攻坚克难,尤其是在上市公司管理、板块职能作用发挥、干部员工素质提升等方面的工作给予充分肯定,同时就山煤国际在决战氛围、项目建设、管理提升、风险防控、安全环保、组织建设、党风廉政等15个方面所需要改进的工作进行了详细问诊把脉,抓住关键,找准症结,强化引导,精准施策。

 


        王为民强调,此次到山煤国际开展督查督导,重点在于坚持问题导向,敢于亮短揭丑,不断改进和提升工作。针对发现的问题,要分类进行梳理汇总,落实到分管领导、相关部室、责任人,并制定出相应的措施和办法,建立问题清单销号制度,真正在抓落实、抓整改、见实效上下功夫。要进一步主动清欠、强力清欠,提升清欠成效。要深入基层、深入现场,掌握一手数据和情况,提高科学决策和精益管理水平。要加强与浙江物产的合作,加快引入和应用先进的商业模式。要加强风险防控,尽最大努力处理各种隐患,结合实际将浙江物产的先进风控管理体系植入山煤国际。要高度重视安全和环保工作,做到常抓不懈。要理顺管理流程,消除管理盲区。要完善和加强区域党组织建设,更好地发挥其作用。要加强班子、部门和基层的协同配合,提高整体凝聚力和战斗力。要努力提升全员的基本素质,加强个人信用度建设,实现个人与企业共同发展。要加强作风建设,特别是在“两节期间”严格执行“八项规定”,心存敬畏、立身正己。要开展学习大讨论,进一步统一思想,统一步调,激发全体员工的决战决胜的信心和动力,营造良好决战氛围。要牢记“9.18”这个特殊形式会议的特殊日子,以此为新起点新契机,真正“唤醒沉睡者,警示责任人”,以更大决心、更硬举措、更实作风,做好后四个月各项工作,努力完成集团下达的各项目标任务,为集团决战决胜2018年做出更大的贡献。
       会上,王为民还传达了9月18日上午集团党委中心组学习扩大会议精神,重点宣贯了赵建泽董事长会上的讲话精神以及新修订的《中国共产党纪律处分条例》等内容。 

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