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山煤集团召开党政碰头会

来源:党委宣传部 李鹤峰 王慧君 发布时间:2020/9/7 19:11:23 浏览:1705

       9月7日,山煤集团召开党政碰头会,总结1-8月份重点工作,分析存在的不足和问题,安排部署下一阶段工作,集团党委副书记、副董事长、总经理王为民主持会议并讲话。集团副总师以上领导、各部门负责人、各板块及直属单位负责人、山煤国际下属驻并分公司负责人参加会议。集团管理顾问郑章修以视频方式出席会议并作指导。

        会上,集团领导班子各成员分别以PPT“一事一表”形式汇报了清欠工作、近期重点工作完成情况、员工素质提升工作以及下一步各项工作的安排和措施。集团总工程师范宁从山煤集团对标世界一流安全管理工作组行为准则、工作方向、工作计划和山煤集团安全愿景、工作目标、管理维度等方面对山煤集团对标世界一流安全管理工作组的开展情况进行了汇报。集团总经理助理、精益办主任贺祯就集团精益化管理工作进展情况做了汇报,对下一阶段工作进行了安排。集团办公室、山煤国际贸易分公司分别对“13710”督查督办、“会议效果、收发文、月计划月总结”三项评价工作和贸易提质增效等重点工作进行了专题汇报。

       郑章修在讲话中肯定了“13710”督查督办及“会议效果、收发文、月计划月总结”三项评价工作开展以来取得的良好成效,希望以此为契机,不断超越。他强调,要树立“天道酬绩”理念,坚持以奋斗者为本,以结果论英雄,注重员工素质提升,对标世界一流,提高工作效率。要发扬务实创新精神,在推进工作中充分运用 SMART 目标对工作进行量化,在“一事一表”汇报中注重汇报内容的针对性、专业性,避免使用无法体现工作量化的“不可用词语”,要重点突出工作效果和价值作用。
        王为民指出,8月份,集团公司各项经济指标均顺利完成当月计划任务,并加紧赶补上半年受疫情影响的指标欠账,但是也要清醒地认识到在工作中存在的不足和短板,包括结构性失衡等问题。各级领导干部要深入基层一线,接住地气、开展调研,制定有效措施推动问题的解决。要结合管理变革和精益化管理,针对9月份工作及四季度工作拿出对应措施,确保全年目标任务落实到位。要强力推动员工素质能力提升,以建设新焦煤“七个表率”强化引导,调动广大干部员工积极性。强化工作标准和量化考核,推动应知应会应为,促进各级领导干部主动担当、履职尽责。
        就做好下一步工作,王为民强调,一是深入推进“七个表率”。各部门各板块要围绕“七个表率”选定2—3个课题,统筹兼顾横向领域、纵向系统,结合自身实际,推动各项工作落实。二是做好安全生产工作。对标杜邦安全管理体系,围绕“零隐患”安全管理目标,奋力建设对标世界一流的安全管理企业,让企业员工更安全更健康更幸福。开展三季度安全生产标准化管理体系检查验收,加强对检查结果的分析运用,切实做好百日安全及“两节”期间的安全生产工作。三是做好财务管理工作。积极应对市场形势,做好资金接续工作,加强全面预算管理,完善财务信息化建设,确保资金使用规范高效。四是做好精益化管理工作。精益化管理不会一蹴而就,要见真功、做细功、下实功、用硬功,有序推进管理创新和管理再造,构建现代化管理体系,不断提升精益化管理竞争优势。五是做好巡察整改工作。按照巡察反馈意见和问题清单逐一落实,以巡察整改为契机,建立模板,以点带面,由表及里,实现系统整治,全面筑牢党风廉政建设防线。六是做好督查督办工作。要认真运用“13710”工作制度和“会议效果、收发文、月计划月总结”三项评价,加强过程跟踪,及时自觉主动反馈,促进各项工作部署落地。

        王为民要求,认真落实执行省国资委开展对标世界一流管理提升行动,必须结合集团公司建设新焦煤“七个表率”,统筹谋划,层层推进;要推进专项资金计划的相关工作,开展第二批资金计划和年底平衡计划的调研,加强对第一批资金计划执行的评价和2021年专项资金计划申报的解读指导,对设备、项目、固定资产的摸底,通过精益化管理指导专项资金管理,提升管理水平;要注重高品质生活,维护员工利益、增进员工福祉;要在青年中组织开展“七个表率”大讨论,明方向、谈优势、定措施、聚合力;要做好临近“两节”的消费扶贫,运用现代营销手段加大农特产品销售服务力度;要加强科创城管理,推动工程验收后期工作,规范管理标准;要加强与山西焦煤的工作对接,做到各项工作上下贯通、一体推进;要加速推进河曲露天煤矿、长春兴煤矿的环保验收、中北洗煤厂验收等有关工作,倒排工期,明确责任,量化考核;要加强会议效果,在今后集团党政碰头会上,增加项目部门专项汇报环节,重点围绕“七个表率”、立标对标、建模见效等内容,同时做好1-3季度的工作总结,为完成全年目标任务奠定坚实基础。

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