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把握新机遇 担当新使命 奋力完成全年各项目标任务

来源:党委宣传部 李鹤峰 发布时间:2020/8/6 22:01:11 浏览:6154

——山煤集团召开2020年下半年工作会

 

       8月6日,山煤集团召开2020年下半年工作会。会议深入贯彻落实山西焦煤2020年下半年工作会议精神,面对新机遇,立足新起点,全面回顾集团公司上半年工作,分析当前面临的形势和存在的问题,明确提出“争当新焦煤率先蹚路、全面变革、精益管理、资本重组、文化重塑、高质发展的六个表率”,从八个方面安排部署了下半年工作。

       此次会议是在山西焦煤召开2020年下半年工作会,山煤集团“振兴崛起新三年”时间过半、全面管理变革和高质量发展稳步深入推进的关键阶段召开的一次十分重要的会议。会上,集团党委副书记、副董事长、总经理王为民作了题为《把握新机遇 担当新使命 为全面完成全年目标任务而努力奋斗》的讲话,集团纪委书记任全祥作了题为《持续加劲加力 强化监督执纪问责 为集团全年目标任务顺利完成提供有力保障》的党风廉政建设工作报告,集团专职党委副书记、副董事长张军主持会议。

       王为民指出,山煤集团上半年各项工作有序推进,成效明显,亮点突出。经济运行质量上,质量效益明显提升,发展态势持续向“好”,原煤产量、商品煤销量、煤炭完全成本、贸易提质增效等指标创出近年来最好水平,营业收入指标提前实现“双过半”;发展环境上,疫情风险、安全生产、环保风险、资金风险、贸易风险等防控有力,发展步伐逐渐趋“稳”;产业结构上,煤炭产业优化升级,非煤产业发展稳健,发展动能日益聚“多”;改革创新上,管理变革加快引深,集团总部组织架构完成重构,梳理优化“5+2”基础制度流程,业务流程效率提升50%以上,职能主体责任匹配率100%,发展内涵不断创“优”;党建引领上,全面从严态势稳固,深化“三个体系”建设,深入落实“两个责任”,民生福祉不断增进,发展保障全面增“强”。
       王为民强调,当前山煤集团正处在与山西焦煤合并重组,开启新起点新征程的全新发展阶段。“五湖四海、天南地北,新焦煤是一家”。全体山煤干部员工必须迅速融入“新焦煤大家庭”中,自觉做好维护新焦煤改革发展大局的排头兵。要紧扣建设新焦煤的战略规划和安排部署,谋篇布局、统筹推进建设新山煤各项工作,在新的发展平台上,全面开创新山煤变革发展的新未来。
       王为民要求,山煤集团今后一段时期要以党建统领为根本,以全面变革为主线,以精益化管理为抓手,以构建现代化产业体系和现代化管理体系为目标,奋力争当新焦煤率先蹚路、全面变革、精益管理、资本重组、文化重塑、高质发展的六个表率,全面提升企业核心竞争力,为打造精益化、高端化、差异化、竞争力突出的新焦煤标杆企业而努力奋斗。在率先蹚路上作表率,按照“世界一流,国内领先”的原则,加速创新驱动、内涵发展;在全面变革上作表率,树牢危机意识、变革意识和服务意识,用活“先僵化、后优化、再固化”的先进方法,不断追求高水平崛起、高质量发展、高品质生活;在精益管理上作表率,以精益化管理为抓手,加快推进管理变革、管理创新和管理再造,全面构建企业精益化管理新模式;在资本重组上作表率,推进产融结合,培育新能源产业,运用市场化手段,充分激活山煤各项资本要素;在文化重塑上作表率,在建设新焦煤企业文化的统一框架下,创新推进山煤文化建设;在高质发展上作表率,坚决破除制约企业高质量发展的障碍和瓶颈,坚持好、拓展好山煤高质量发展之路。
       就下半年的工作重点,王为民要求,一是严抓严管,坚决守住安全环保底线。要牢固树立“安全为天、生命至上”“安全零容忍”等安全工作理念,不折不扣贯彻落实省委省政府“四铁”“四硬”要求和山西焦煤的安全工作部署;学习借鉴杜邦安全管理体系,在安全管理上率先对标世界一流;坚持把“消除大隐患、预防大事故”放在安全工作的首位,举全员之力抓住安全生产大事要事;坚持问题导向补强安全管理短板,加强“双预控”体系建设,建立矿井安全分类管控制度;结合“三零”单位创建工作,集中精力推进安全基础管理提升;把环保摆在与安全同等重要位置,推行环保管理标准化体系建设。二是鼓足干劲,奋力完成全年目标任务。要锁定全年各项经营指标,全面构建“以客户为中心”的商业模式,挖掘适度规模下的最佳煤炭生产效益,扎实推进煤炭贸易“提质增效”,稳步推进多元产业增收增效。三是精打细算,稳步提升经济运行质量。要以精益化管理强化低成本核心竞争力,以全方位全流程的管理提升煤炭质量,以过“紧日子”“苦日子”的思想艰苦奋斗。四是攻坚克难,着力改进资金管理效能。要抓好运营资金保障,全力推进清欠工作,大力推进资产盘活。五是着眼长远,加快推进重点项目建设。要加强项目储备工作,提高项目管理水平,加快重点项目落地见效。六是深化改革,持续激发企业内在活力。要深化“三项制度”改革,变革绩效考核体系,完成国资国企改革任务。七是创新驱动,培育壮大企业发展动能。要创新完善管理体系,加速推进科技创新,创新推进文化融合。八是凝聚合力,不断巩固党建统领根基。强化党建统领作用,以党建品牌为抓手,创新“党建+”工作模式,促进党建与生产经营深度融合;强化干部队伍建设,营造风清气正、干事创业的良好环境;压实“两个责任”,强化党风廉政建设;强化工作作风保障,做到人人头上有指标、件件工作有落实。

       任全祥在党风廉政工作报告中对上半年党风廉政建设工作做了总结,安排部署了下半年工作重点。他要求,下半年党风廉政建设工作要按照年初确定的“三突出三深化一提升”工作主线,重点做好“五个持续强化”。持续强化监督工作,坚决确保上级和集团公司安排部署得到有效落实。持续强化一体推进“三不”,下大力气治理生产经营重点领域违规违纪问题。持续强化党委巡察,有力有效发挥全面从严治党利剑作用。持续强化“两个责任”落实,推动全面从严治党向基层延伸。持续强化纪检队伍建设,不断夯实集团党风廉政建设工作的组织人才基础。

       就贯彻落实本次会议精神,张军强调,要统一思想、顾全大局,形成建设新焦煤的强大合力,深刻认识建设新焦煤对于山煤所赋予的责任和使命,全力以赴投入到新焦煤建设的新征程中。要提振精神、担当作为,不折不扣传达贯彻会议精神,将思想和行动统一到建设新焦煤的安排部署上来,步调一致,形成工作合力。要只争朝夕、久久为功,全力聚焦新山煤的目标任务,倒排工作计划,狠抓工作落实,确保全年生产经营指标保质保量完成,在“蹚新路”中谋新篇、开新局。

 

山煤集团5楼主会场


山煤集团4楼视频分会场

山煤集团科创城视频分会场

山煤国际海洋运输分公司视频分会场

山煤国际临汾公司视频分会场

山煤国际中泰公司视频分会场

霍尔辛赫煤业视频分会场

       集团管理顾问郑章修以视频方式参加会议,集团副总师以上领导、总部各部门负责人,各板块公司及直属单位、山煤国际各分公司班子成员在主会场参会,各板块公司部门负责人、三级单位班子成员及部门负责人在视频分会场参加会议。

 

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