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山煤集团召开精益化管理全面推广会

来源:党委宣传部 李鹤峰 张曦元 发布时间:2020/7/23 21:29:56 浏览:6189

 

       7月22日—23日,山煤集团精益化管理全面推广会在霍尔辛赫煤业召开。此次会议标志着山煤集团精益化管理工作由基础实践阶段正式迈入全面实践阶段,在集团高质量发展过程中具有里程碑式的重要意义。集团党委书记、董事长赵建泽向大会发来寄语,党委副书记、副董事长、总经理王为民出席会议并讲话。
       赵建泽在寄语中指出,精益化已成为世界公认的、科学的、最具竞争力的企业管理方式,是企业高质量发展的必由之路。山煤集团近年来把握高质量发展的内涵要义,坚持“创新为上”,以精益化管理为核心,加快管理变革、管理创新和管理再造,持续推行管理会计运用,着力完善基础制度体系,悉心培养精益化人才团队,积极构建、完善现代化管理体系。赵建泽强调,要牢固树立精益化管理理念,认真领会精益化管理内涵,准确掌握精益化管理在实践中的方式方法,不断提升精益化管理素质和能力,用创新的精神、务实的行动,为“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”做出贡献。
       会上,集团总经理助理、精益办主任贺祯对第一阶段的精益化工作进行了总结发言,并对下一阶段的工作作出了具体安排部署。他指出,在第一阶段中,山煤集团坚持“试点先行,以点带面”的工作思路,建立了先行先试的精益化管理机制,组建了42个专(兼)职精益化管理机构,开展全员参与的精益创新项目173项,集团总体业务流程效率提升53%,吨煤成本降低11.73元,预期第一阶段创造经济效益约2.8亿元。针对下一阶段工作,他要求,要找准当前工作中的“难点、痛点、堵点”,加速推动精益化管理。要发挥试点单位示范效应,拓展精益项目实施范围。要建立精益安全管理体系,提升安全风险防范能力。要完善基础制度实施细则,推动制度流程梳理优化。要构建数据标准管理体系,推动数据治理规范管理。要在打造精益化企业的伟大实践中,成就一批优秀精益人才,为集团公司全面变革和振兴崛起作出新的更大贡献。

       王为民在讲话中指出,精益化管理是实现企业高质量发展的根本途径,必须长期坚持不懈。此次会议是在集团公司推进管理变革和精益化管理的关键时期,召开的一次十分重要的会议。集团广大干部员工要站在“打造精益化、高端化、差异化、竞争力突出的现代企业集团”的目标定位上,站在践行“不忘初心、永不言败,主动担当、激情奉献,务实创新、追求卓越”的新时代山煤精神的工作高度上,站在推动新山煤振兴崛起的发展大局上,倾力打造具有山煤特色、体现煤炭行业特性、在全省乃至全国都有一定影响力的精益化管理品牌,走出一条独具特色、务实高效的精益化管理之路。
       王为民强调,各部门各板块各单位要严格按照会议的要求和安排事项,不打折扣、不搞变通、不讲条件,落实到位。各级领导干部要发挥火车头和领军人作用,带好头、表好率,不断开创精益化管理工作新局面。要在抓关键、攻重点、破难点上下功夫。坚持问题导向,结合实际,紧紧围绕产生效益的精益创新项目来开展工作。充分借鉴试点单位的先行先试经验和做法,确保尽快见到实效。各试点单位也要继续发挥好示范引领作用,做好精益化管理工作的“传、帮、带”工作,促进集团公司精益化管理不断取得新突破。要在出典型、出经验、出特色上下功夫。在工作实践中,既要坚持埋头苦干,又要注重总结提炼,把经过实践证明和检验的、务实管用的好经验、好做法,及时固定下来,坚持下去,不断形成可复制、可借鉴的模板,不断把精益化管理引向深入,加快推进集团公司的高质量发展。
       会上,与会人员集中观看了集团精益化管理宣传片《山煤集团精益化管理实践之路》,通过PPT形式听取了集团精益化管理机制建设、精益创新项目全员推进、基础制度整体变革、强基固本的精益化成本管控的工作汇报。精益化管理专家肖建教授对精益化工作进行了点评指导,从“价值是什么”“如何去实现精益化管理”等方面详细阐述了精益化管理的实质和内涵。

       23日上午,与会人员分两组前往霍尔辛赫煤业、经坊煤业进行现场观摩,深入了解集团在精益化管理方面的工作成效。每到一处,观摩组进队组、进一线,听取情况汇报,了解经验做法,交流心得体会。
       集团公司副总师以上领导,各部门负责人,各板块单位、山煤国际所属分公司、各煤矿的主要负责人、精益化协管领导、精益化办公室主任,煤业分公司区域公司经理共计150余人参加了会议。

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