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山煤集团召开党政碰头会

来源:集团党委宣传部 韩小翔 李鹤峰 发布时间:2020/6/22 20:00:21 浏览:1394

 

        6月22日,山煤集团召开党政碰头会,集团党委副书记、副董事长、总经理王为民主持会议并讲话。集团副总师以上领导、各部门负责人、各板块党政正职、山煤国际子、分公司主要负责人等参加会议。管理顾问郑章修通过视频方式出席会议并作指导。
        本次会议汇报方式新颖,汇报内容简明扼要,集团领导班子各成员坚持变革方法和管理理念,以PPT形式对清欠工作、6月份工作落实情况及存在问题和下一步的工作措施进行汇报,汇报内容运用了“一事一表”格式,以“表格化”呈现汇报内容,突出了重点和关键,促进工作更加务实。
        郑章修充分肯定了会议采取PPT进行工作汇报的形式,以及运用SMART原则、七何分析法等管理工具制定工作措施,认为此举有利于将务实精神落地见效。他强调,要更加关注工作的结果和成就,而不仅仅是工作做了多少;要加强与设定任务目标等情况的对比分析;要“力出一孔”,加强对跨部门跨单位工作的统筹谋划、协调推进。他还围绕“提高员工素质”,结合新时代山煤精神,重点从“为什么必要”“谁的事”“怎么办”进行了解读,要求领导干部以身作则,积极主动,坚持以奋斗者为本,带动和培养员工素质提升,着力培养学习型员工、打造学习型组织、建设学习型企业,为企业高质量发展提供人才保障。

 

        王为民指出,“授之以鱼不如授之以渔,亡羊补牢不如未雨绸缪”,改变习惯需要时间和过程,管理变革要做好“三个逐步”。员工素质提升是企业当前最迫切的一件事情,要循序渐进做好员工工作能力提升工作,逐步提升员工整体素质能力;要把绩效考核作为管理变革重头戏,推进考核量化和现场检查逐步纳入考核,提高绩效考核的真实性;要把“会议效果评价、收发文评价、月计划月总结评价”三项评价逐步细化和完善,逐步纳入考核,提升绩效考核的完整性。
        王为民强调,当前正处于上半年时间任务双过半的冲刺阶段,要把管理变革方法接住地气,让精益化管理方案接住地气,把管理方法和习惯变成工作实践的办法和行动,积极做好各项工作。安全工作方面,要根据上级工作安排部署和赵建泽董事长近期关于安全生产的讲话精神,结合工作现状,稳扎稳打,做好安全生产月、“三零”单位创建、安全生产专项整治三年行动等一系列安全工作,尤其是地面安全工作,要补足短板,加强规范标准、制度流程的制定和完善,建设本质安全型企业。环保工作方面,要认真落实集团生态环保工作会议部署,加强环保隐患排查和应急管理,加大检查考核力度,系统梳理、精准治理风险点,打牢环保基础,防控环保风险。疫情防控方面,认真贯彻落实省委省政府有关决策部署,严格落实防控责任,做到高度戒备、精准防控、坚决防止疫情输入,扎实做好常态化疫情防控。清欠工作方面,要做好领导干部联点包片清欠工作,坚持一户一策,精准施策,全面梳理,厘清原因,建立完善机制,确保工作取得新突破。精益化管理方面,精益化管理是实现新山煤、新焦煤高质量转型发展的必由之路,也是全体山煤人的责任和担当,要真正做到可操作、可量化和模块化,尤其要做到“接地气”,紧密与解决实际问题相结合,发挥示范引领作用。庆祝建党99周年活动方面,按照省国资委要求,开展一次专题学习研讨,开展一次主题党日活动,组织一次走访慰问,开展一次深入联系点的调研活动,讲一堂“七一”专题党课等一系列活动。上半年总结方面,要结合管理变革和精益化管理,总结好上半年各项工作成绩,分析当前存在的问题与不足,制定出下半年的工作计划和措施,全力推进全年工作任务目标的顺利完成。
        会上,王为民还就贯彻落实集团董事长赵建泽近期调研讲话精神的宣贯、融资工作、科创城入驻、晋阳街项目、河曲地产项目、煤质管理、信息化建设、产能置换等工作做了具体安排。

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