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王为民一行到霍尔辛赫调研精益化管理工作

来源:霍尔辛赫煤业 王正敏 发布时间:2020/5/17 10:23:37 浏览:1502

       5月13日,集团总经理王为民带队到霍尔辛赫煤业调研指导精益化管理工作。集团总会计师陈凯,总经理助理、精益办主任贺祯,副总经济师、山煤国际总经理梁建光,精益化专家肖建教授等全程参加并对霍尔辛赫煤业开展精益化管理具体工作进行指导。集团、煤业相关部室负责人随同调研。
       王为民一行现场观摩了霍尔辛赫精益创新项目展区、调度中心、管理会计中心、集中代储超市、创新工作室、队组活动室等,详细了解了各精益项目的进展情况,并对进一步做好精益化管理进行指导、提出要求。

 

       王为民指出,精益化管理是煤炭企业高质量发展的根本出路,是集团公司建设现代化管理体系和产业体系的必然选择。霍尔辛赫煤业作为集团推进精益化管理的试点单位,要高标准、严要求,持续加压,开拓创新,全面提升管理水平和经营效益,巩固低成本核心竞争力,努力在全国煤炭行业树立精益化管理标杆。一是要狠抓精益项目的立项和实施,切实把精益化管理贯穿于安全基础夯实、管理变革推进、体制机制理顺、制度流程再造、降本提质增效等各项工作全过程,确保精益化管理工作扎实有序推进。二是要坚持问题导向,抓住重点和关键,围绕自身的“痛点”“堵点”“难点”来开展精益管理,创造价值,改进提升工作。要重点在系统优化、采掘设计、设备检修、煤矸分离、工艺改进、技术应用、采购供应等方面下大功夫、做足文章,不断提升精益化管理实效。三是要注重探索有效的方式方法,本着先易后难的原则,通过典型引路、示范引领等办法,持续引深精益化管理。要进一步把工作做细做实,把精益化的目标任务分解到具体人、具体部门,制定针对性、可操作性强的实施措施,明确时限进度,建立工作台账,全力推进,形成可复制、可推广的经验,成为可学习、可借鉴的标杆,为把集团公司打造成为精益化、差异化、高端化、竞争力突出的现代企业集团作出新的贡献。

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