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山煤集团召开党委中心组(扩大)学习暨工作安排会

来源:党委宣传部 李鹤峰 王慧君 发布时间:2020/5/11 19:31:26 浏览:1687

       5月11日,山煤集团召开党委中心组(扩大)学习暨工作安排会,传达贯彻省委工作会议精神,对近期工作进行安排部署。党委副书记、副董事长、总经理王为民主持会议并讲话,集团副总师以上领导、各部门负责人、各板块党政正职、山煤国际驻并各分公司主要负责人、河曲能源负责人等参加会议。

       会议传达学习了5月6日召开的省委工作会议精神,重点学习了省委书记楼阳生在会上的讲话精神等内容,并就贯彻落实会议精神和集团下一步工作进行了安排部署。

       王为民指出,此次省委工作会议对于我省当前工作具有重要意义,对集团做好今后工作具有很强的指导性和针对性。各单位各部门要认真学习贯彻省委工作会议精神,紧密联系“四为四高两同步”总体思路和要求,结合集团“四会”精神和管理变革要求,扎实开展各项工作,推动企业高质量发展。
       王为民强调,要做好学习贯彻,利用中心组学习、专题会议、媒体宣传等方式,组织干部员工学习领会会议精神,特别是要认真学习贯彻省委书记楼阳生的讲话精神,深刻把握“总目标”和“八个方面”要求,以会议精神指导实际工作开展。要加强制度建设,围绕会议精神,结合工作实际和近年来制度建设“回头看”成果,进一步思考和谋划制度体系建设,健全完善具有山煤特色的从严治企制度体系。要推进制度落地,立足“管党治党统领体系、运营制度约束体系、监督执纪问责体系”三个治理体系,加强执行力建设,提高执行制度的自觉性。要切实发挥干部队伍中“关键少数”的决定因素,做到忠诚、干净、担当,多学知识、增强本领、厚植情怀。各级班子成员和领导干部要以身作则,以上率下,牢固树立“制度管人、流程办事”的理念,带头学习制度和流程内容,模范遵守各项制度规定,严格依规依法依纪履职,为企业高质量发展提供有力保障。
       会上,王为民就当前煤炭市场、安全生产、管理变革等形势做了分析。他指出,当前经济发展面临的挑战前所未有,煤炭市场形势极为严峻,必须充分估计困难和风险,切实增强紧迫感,围绕责任使命和目标任务,凝心聚力、坚定信心,振奋精神、再接再厉,努力完成各项工作任务。要立足自身,深挖潜力,加强内部管控,强化提质增效,提升集团的核心竞争力。当前,安全工作处在疫情防控、复工复产、“两会”召开在即的极为特殊时期,必须进一步提高政治站位,保安全强稳定,彰显企业的责任担当。各级领导干部要高度重视安全生产工作,认真遵守上级部门、集团一系列有关管理制度,保障安全生产。要深刻把握当前我省国资国企改革的部署要求和集团公司变革发展的形势任务,牢固树立“逆水行舟,慢进则亡”的理念,顺势而为、乘势而上,加快推进精益化管理,加快推进管理变革,自我加压、自树标杆,率先走出具有山煤特色的变革发展道路。

       针对集团下一步工作重点,王为民强调,各部门各单位、各级领导干部要认真贯彻落实集团“四会”精神和部署要求,坚持问题导向、目标导向、结果导向,结合自身实际,采取有效措施,确保上半年时间任务“双过半”。一是抓好安全环保工作,认真执行集团安全生产一号文件和集团赵建泽董事长安全生产一号指令,坚持“安全零容忍”,严格落实安全生产主体责任制,关口前移、重心下移,推动安全管理由防事故向防风险、控隐患转变。要抓好环保工作,杜绝发生环境污染事件,组织召开环保工作会议。二是抓好常态化的疫情防控工作,落实落细省委省政府、集团以及当地政府的工作举措,持续巩固疫情防控成果,严防死守,决不能松懈松劲,决不能前功尽弃。三是抓好煤炭生产和销售工作,要紧密对接市场,均衡有序组织生产,大力推进精益生产,坚定实施精煤战略,进一步提升效益。四是抓好应收账款清收工作,要按照清收工作创新方案和措施,求突破、出实招、见真效,以变革思维和精益化手段,提升清收工作质量和效果。五是抓好精益化管理和管理变革,精益化管理是实现企业高质量转型发展的必由之路,要坚持典型引路、先行先试,高起点、高标准定位,持续深入推进,力争在全国煤炭行业自立标杆。要抓好近期精益管理对标交流会筹备工作,做好管理变革阶段性总结和推进工作。六是抓好资金续接工作,加强资金结构调整,想方设法降低融资成本,保证资金续接安全,防范化解资金风险。七是抓好重点工作任务分解,各单位主要领导要高度重视,亲自盯、亲自抓,在前期工作的基础上,狠抓目标任务的全面量化,提高工作分解任务的质量,以硬考核强力推进工作落地。八是要认真做好贸易的提质增效、河曲电厂与地产项目、教育培训、精准扶贫等有关工作,确保各项目标任务的完成。 

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