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山煤全面变革,怎么变?

来源: 山煤集团 发布时间:2020/3/23 9:01:39 浏览:3868

——集团公司四届三次职代会暨2020年工作会议精神解读(中)

        保壳救命、脱困重生、产能置换、活命活好,对标华为、内蒙伊泰、山东兖矿等先进企业,强力推进信息化建设和大数据建设,全面推进契约化管理,实行领导职务公开竞聘、全员放开……回顾过去4年,我们可以清晰地看到,集团公司正是沿着不断“自我变革”的科学轨迹一路走过来、活过来的。完全可以这样讲,没有“自我变革”就不可能有现在的山煤。
        实践已经充分证明,变革是山煤生存与发展的根本保障。也正是缘于此,集团公司在回顾总结过去4年的历史经验时,把“自我变革”写进了山煤的核心企业战略和工作理念,将一如既往地长期坚持下去,矢志不移地将变革进行到底。
        那么,既然过去4年我们一直在变革的道路上疾驰,今年的变革与过去相比又有哪些实质性的不同呢?其实,集团公司四届三次职代会暨2020年工作会议上所作的“一讲话三报告”中已经给出了明确答案:2020年系集团公司的“全面变革年”,将掀起一场自我变革、主动变革、率先变革、全方位变革的风暴。这也就是说,与历年变革的最大不同之处就是,今年的变革将着眼于“全面”,致力于“全方位”。
        对此,集团党委书记、董事长赵建泽在大会讲话中就“变什么、怎么变、变到哪”这三个全面变革的基本观点作出了深刻阐释,科学回答了山煤在此次全面变革中究竟“如何变”的问题。 

变什么?变思想!

        思想决定行动,行动决定命运!
        理念境界上的差距、体制机制上的差距、产业结构上的差距、运营管理上的差距、精神状态上的差距,说到底根子上都是干部员工思想认识上的差距。为此,我们的全面变革,首先要从思想变起,必须从灵魂深处改变——
        树立危机意识。其实,从去年的“走进华为”学习培训活动开始,集团公司就已经拉响了全面变革的前奏。华为公司作为世界通讯领域的领军者,其最低纲领是“活”下去,可见其危机意识之强烈,这也正是华为成功的要素之一。进一步放宽视野来看,不仅华为,大多数国际领先企业都把危机意识作为一种理念,深深植根于生产经营中、根植于生存发展中,这也是一个优秀企业必备的内在潜质。作为我们山煤,面临的改革发展问题还有很多,根本没有夜郎自大的资格。我们一定要做到“居安觉危”,只有把危机意识牢牢植根于企业发展的方方面面,不断发现问题、解决问题,才能够赢得发展主动权。
        树立变革意识。变革意识与危机意识是相辅相成的,危机意识是变革意识的“因”,变革意识是危机意识的“果”。强调变革意识,就是要求我们用批判的眼光审视自身,用改革的办法解决问题,在全面变革中求发展、求提高、求进步,这是集团振兴崛起的必由之路,也是我们每一个人应该具备的基本素质。换句话说,没有变革意识,不想变革、不愿变革的人,必然对企业发展造成桎梏和障碍。谁不对集团发展负责,集团就不对谁负责。对没有变革意识的人,不管之前功劳有多大,我们都将“挥泪斩马谡”。
        树立服务意识。山煤是企业,是市场经济中独立的经济组织,让我们获取利润的惟有客户。因此,所有干部员工都要牢固树立为客户服务的意识,让集团的一切业务和管理都紧紧围绕客户运转,最大限度提升客户的体验感和满足感。尤其我们的各级管理人员更要树立服务意识,通过对基层一线的服务来间接服务客户,而不是整天眼睛向上,以上级和领导为中心。

怎么变?变行动!

        全面变革是一项持续性、长久性工作,只有从每一点、每一滴开始做起,才能聚沙成塔、集腋成裘。同时,全面变革也是一项系统工程,必须遵循相对应的基本原则来进行——
        坚持马上就办。省委书记楼阳生在全省项目建设暨招商引资动员大会上掷地有声地提出“一万年太久,只争朝夕”。传统的等一等、看一看的思维模式和习惯,是在不充分竞争环境下形成的,是责任不到位的一种充分体现。山煤的全面变革,就是要求全体干部员工人人争当高效能人士,从习惯改变做起,从身边点滴变起,立说立行、马上就办,这是对我们变革意识的考验,更是对自身素质与能力的考验。在行动中,我们更要善于学习和运用好SMART、5W1H(六何分析法)、五论法(过程论、重点论、系统论、主体论、标准论)和高效能人士的七个习惯等科学方法,借助好这些先进工具和方法可以让我们的工作事半功倍。
        坚持工作量化与硬考核。一谈到工作量化问题,不少干部员工总要找出不同的理由,强调自己的工作无法量化。其实从深层次分析,背后的原因不外乎是两点:一是对工作没有深入、细致研究,找不到关键点;二是压根不想接受考核,提前为完不成任务打埋伏、找借口。同样,考核打折扣、搞变通也是如此,究其根源是不想得罪人。工作量化与硬考核是现代管理的基础,是企业科学化、高效化发展的内在要求,必须不折不扣落实到位,没有任何可以商量的余地。
        坚持以结果论英雄。我们过去工作中也有导向,只不过侧重于过程,习惯于“没有功劳也有苦劳”的传统思维和工作导向。但面对新时代新形势新要求,我们必须要看到过程与结果的辩证关系。过程是“标”,结果是“本”,必须把工作导向全面扭转到结果上来,不唯上、不唯学,实事求是,凭业绩论高低、以结果论英雄,薪酬高低、评优选先、干部选用等都要聚焦到结果上来。

变到哪?实现企业高质发展!

        变革是手段,发展是目的。在这场全面变革开始之前,我们必须牢固树立“以终为始”的理念,从起步之时就清楚地知道自己变革的方向和目标,准确地把握自己从哪里变起,最后又到底要变到哪里去。
        高水平崛起。我们要立足于变革发展路径,坚持“精益化、高端化、差异化”原则,真正打破原有的产业格局、发展模式,构建起符合新发展理念、转型升级要求的现代化产业体系。具体讲就是要做到“一优一高一强”,即产业布局优,依托煤炭、贸易等主导产业,延伸产业链,提升产品附加值,实现各产业之间的协调发展与有机融合;项目定位高,定位于培育壮大战略性新兴产业,定位于世界一流、国内领先标准,形成独特的竞争优势、发展优势,人无我有、人有我优、人优我精;技术引领强,借助科研院所、大专院校等力量,持续加大科技攻关和技术投入,培养一批专业技术人才,形成一批技术支撑和储备。
        高质量发展。我们要落脚于变革发展内涵,坚持“先僵化、后优化、再固化”原则,真正破除制约企业发展的方方面面障碍,构建起符合高质量发展要求的现代化管理体系。具体讲就是要做到“一新一好一活”,即组织体系新,依据现代化管理要求,优化和完善三级管控体系,明确职责权限,推进授权管理,实现高效率管理;制度流程好,以法人治理结构为核心,以业务流程为导向,持续优化制度体系,梳理业务流程,确保制度科学精准,流程顺畅高效;激励约束活,以改革改制为抓手,以市场化竞争为目标,建立健全公正、公开、透明的运营机制,完善科学合理的指标、统计、绩效评价体系,实现激励到位、约束有效。
        高品质生活。我们要着眼于变革发展追求,坚持“共生共赢”原则,真正让广大干部员工共享高质量发展成果,不断享有实实在在的获得感、幸福感、安全感,生活得更加体面、更有尊严。具体讲就是要做到“一高一宽一快”,即员工收入高,深化薪酬体系改革,多渠道提高员工收入水平,实现员工收入与企业效益同步增长,鼓起大家的“钱袋子”,这是我们一切工作尤其是全面变革工作的出发点和落脚点;职业道路宽,优化管理岗位与技术岗位“双通道”晋升机制,坚持用发展的办法创造新岗位新平台,让每一名员工都能够有发展、有进步,撑起大家的“面子”;个人成长快,推进学习型组织、学习型企业建设,全方位强化员工个人素质和业务能力提升,与企业同成长、共进步,补足大家的“里子”。

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