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砥砺前行践初心 全面变革赢未来

来源:集团党委宣传部 李鹤峰 发布时间:2020/1/5 8:08:23 浏览:2543

 —山煤集团召开管理变革大讨论座谈会

 

      1月2日—3日,从2020年的第一个工作日开始,山煤集团组织召开了为期两天的“管理变革”百人大讨论座谈会。会议以中高层管理人员畅谈“走进华为”培训,赴伊泰和兖矿调研学习的感悟体会以及“我为变革做什么”为内容,紧扣管理变革主题,以思想观念的大变革为牵引,拉开集团全面变革序幕。集团领导班子成员、外部董事、外聘专家、总法律顾问、总经理助理、副总师,总部各部门、各板块相关人员,各煤矿及部分三级单位负责人参加了会议。集团党委副书记、副董事长、总经理王为民主持会议。

      与会人员坚持“无建议、勿批评”的原则,重点围绕新山煤未来发展蓝图,谈如何通过变革进一步完善现代管理体系、构建现代产业体系、强化技术和管理创新、践行新时代山煤精神、推动战略目标落地,自我批判、亮短揭丑,各抒己见、求真务实,现场气氛热烈。无论是各部门各单位的发言,还是集团领导、外聘专家的点评,都切中要害、直指要点,务实高效、直奔主题的良好会风贯穿会议全过程。

 

 

      集团党委书记、董事长赵建泽认真听取并点评了参会人员的发言。他指出,要深刻认识到当前世界面临的百年未有之大变局,全球经济仍处在国际金融危机后的深度调整期,我国正处在实现第一个百年奋斗目标的决胜期,山西省正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的转型攻关期,集团正处在脱困重生后谋求长远生存发展的一个关键期,机遇与挑战并存,长短期问题交织,全体干部员工必须从全局高度、战略高度理解和把握集团转型发展的历史方位,“力出一孔”,推动企业振兴崛起、行稳致远。这是摆在山煤面前的重大课题,是集团领导班子和各级领导干部的职责与初心,更是每一名山煤人的使命和担当。
      赵建泽要求,一是坚持变革思维,变革是山煤集团的唯一出路,必须将变革进行到底。当前形势逼人,危机四伏,时不待我。集团出路何在,唯有全面变革。全体山煤人必须统一思想、提高认识,保持战略定力,把变革思维根植于脑海,众志成城、锐意进取,在变革中求生存,在变革中图发展。要树立“以结果论英雄”鲜明导向,加大组织架构、管理流程、绩效考核、薪酬分配、干部人事、集中销售等领域的变革力度,构建和完善安全管理体系、财务管理体系、审计监督体系、纪检监督体系等。要强化学习型企业、学习型组织和学习型个人建设,把学历转化为阅历,把知识转化为智慧,把能力转化为业绩。二是坚持法治思维,精益化管理,智能化推进,市场化运营,高端化储备,高质量差异化发展。要树牢法律意识和纪律意识,遵守党章党规,遵守集团规章制度,以全面从严治党推动全面从严治企。认真贯彻省委经济工作会“四为四高两同步”的总体思路和要求,主动在山西转型大局中找准定位和变革发展路径。对标国际一流、国内先进标准,加快传统产业精益化、新兴产业高端化、发展路径差异化步伐,推进技术变革,加大网络化、数字化、智能化“三化”牵引力度,把比较优势快速转化为后发优势、竞争优势。三是坚持以贡献者为本的理念,充分激发内生动力,以客户为中心,为奋斗者服务。集团变革的出发点和落脚点都是为了国有资产保值增值和企业员工福祉增进。“不让英雄流泪,不让雷锋吃亏”,以客户为中心,为奋斗者提供舞台,让贡献者得到合理的回报,充分激发企业的内生动力。
      赵建泽强调,2020年是山煤集团全面变革的变革元年,是振兴崛起新三年的关键之年。变革没有局外人,人人都是参与者。集团将确立“变革零容忍”的鲜明态度,坚决杜绝不担当、不作为、慢作为、假作为现象。各部门各单位和各级领导干部必须始终坚持问题导向、目标导向和结果导向,以居安思危的政治清醒、坚如磐石的战略定力、勇于斗争的奋进姿态,积极主动投身到集团振兴崛起、全面变革的新征程中,主动变革、率先变革、全面变革,以身作则、躬行践履,以实实在在的行动推动企业高质量发展,用新担当新作为,为把山煤打造成精益化、差异化、高端化、竞争力突出的现代企业集团创出新业绩、做出新贡献。

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