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决战决胜四季度 山煤国际在行动

来源:山煤国际 刘慧林 发布时间:2018/10/15 17:05:17 浏览:2061

      为进一步强化四季度决战氛围,坚决打赢2018年攻坚战,努力推动各项工作取得新突破,确保顺利完成年度工作目标,金秋十一假期刚过,山煤国际领导班子统一思想,自我加压,刀刃向内,多措并举,吹响了山煤国际系统内“决战四季度 大干90天 全员齐上阵”的冲锋号角。


制定决战方案,明确目标催奋进

 

       根据集团决战2018形势任务要求,山煤国际结合工作实际,有针对性地制定出台了《山煤国际决战决胜四季度工作实施方案》,进一步明确目标,细化任务,强化措施,落实责任。
       明确冲刺目标。对全年目标任务进行再明确、再细化、再分解,重点从四季度安全环保、销售收入、经营利润、发运量、专项工作等方面,进一步量化指标内涵,细化工作任务,强化时间节点,齐心协力攻坚克难,确保不折不扣完成全年目标任务。
       细化工作任务。山煤国际领导班子通过认真研究分析,明确了四季度六项重点工作任务,即:安全环保抓紧抓实、问题清单整改销号、逾期业务限期回款、“保盈利”措施跟踪落实、利润返还年底清零、专项工作强力推进。
       强化责任落实。针对以上重点工作全部明确责任领导、责任部门、整改时限,定出整改措施,限期整改、销号管理。同时,成立了专项工作落实督导组,实行山煤国际纪委定期摸底跟踪督促、企管规划部汇总考核、总经理办公室综合协调的工作机制,保证各项工作责任落实到位。


领导以上率下,专项考核促落实


      为确保决战四季度工作取得实效,山煤国际领导班子敢于直面问题,勇于解决问题,以刀刃向内的攻坚勇气和坚强决心,针对四季度重点工作研究制定了《山煤国际2018年第四季度重要工作推进落实专项考核实施方案》,坚持问题导向和目标导向相结合的考核原则,四季度将拿出班子成员全部绩效工资、机关副处级以上干部50%的绩效工资,在原有绩效薪酬体系不变的基础上实施专项考核,明确提出四季度重要工作推进落实情况与领导班子成员和各部门负责人绩效薪酬挂钩,真正向管理要效益,向考核要结果,做到“人人肩上有担子,个个心中有责任”,坚决吹响“决战四季度”冲锋号,切实推进全年目标任务顺利完成,为集团“决战决胜2018”和实现“三年三步走”战略目标奠定坚实基础。


深入基层一线,身体力行送服务


      今年以来,为深入推进“五个全面”,加快推动企业改革转型,切实帮助和服务各区域所属贸易公司解决实际问题,山煤国际坚持以“三基建设”为抓手,充分发挥区域党组织引领作用,领导班子成员针对分管领域和不同阶段的工作重点,主动下沉到基层一线,多频次开展联点包片督导服务。尤其是四季度重点工作任务确定后,班子成员更是以高度的政治责任感和时不我待的紧迫感,多次召开工作推进会、专题汇报会、调研座谈会等统一思想认识,共谋对策办法,亲力亲为,分赴各地,主动贴近区域、贴近基层、贴近客户,察实情、出实招、鼓实劲,持续维护企业安全稳定的发展环境,真正做到“领导在一线服务、问题在一线解决、干部在一线工作、作风在一线转变”。


加强风险防控,对标先进取“真经” 


      7月18日,山煤国际与浙江物产环保能源股份有限公司合资成立的“山煤物产环保能源(浙江)有限公司”在中国(浙江)自由贸易试验区成功注册,意味着山煤国际全面深化改革、加快转型发展迈出了实质性步伐。山煤国际坚持“高标准起步、高效率运作”原则,先后选派优秀员工前往浙江物产学习其先进的管理运营经验,尽快实现与山煤国际资本平台优势互补、合作共赢的目的,尤其是对方在业务风险防控方面的典型经验和做法值得借鉴。近期,山煤国际分管风险防控工作的领导、部门负责人及相关人员再次组队前往学习取经,旨在进一步提高风险防控管理水平,确保山煤国际贸易业务安全高效运行。


加大宣传力度, 决战氛围日益浓


      四季度进入决战决胜的关键阶段,山煤国际党委高度重视,牢牢把握方向,紧扣决战主题,进一步加大决战攻坚宣传力度,在前期 “深入推进‘五个全面’ 决战2018”的宣传基础上,注重发挥网站、展板、电子屏等媒体平台的宣传优势,在办公楼醒目位置张贴“决战四季度 大干90天 山煤国际在行动”等宣传标语,动员系统内广大干部员工团结一心,兴非常之策、举非常之力、尽非常之责,为坚决打赢集团“决战2018”这场攻坚战做出贡献。

 

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