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决战安全生产不容有失 决胜全年指标分秒必争

来源:党委宣传部 张云龙 发布时间:2017/9/8 19:15:53 浏览:2019

——山煤集团召开决战后四个月安全生产动员大会

 

 

        9月8日,集团召开决战后四个月安全生产动员大会,全面分析面临的安全生产形势,动员全集团上下统一思想,明确目标,再鼓干劲,再添动力,全力决战后四个月安全生产,奋力冲刺全年目标任务,以优异的成绩向党的十九大献礼。党委书记、董事长赵建泽出席会议并讲话。副董事长、总经理苏清政主持会议。
        赵建泽在讲话中指出,当前从国家到地方都在为党的十九大召开营造安全稳定的环境,我们的安全生产形势非常严峻、生产经营任务十分繁重,保安全、保稳定到了最为敏感、最为关键的时期,保指标、保发展到了最为紧要、最为关键的时期,必须保持高度清醒的认识,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,采取非常之举,拿出断然措施,切实抓好后四个月的安全生产和经营工作,举全集团之力打赢安全保卫战和经营攻坚战!
        赵建泽强调,各级领导干部必须摆正和处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系,扑下身子、下大力气,勇于担当,狠抓落实。要以现场管理为重心,坚决守住“不安全、不生产”这条铁的纪律,紧紧盯住水、火、瓦斯、顶板、运输等重点难点,确保现场隐患排查治理严格到位,治大隐患、防大事故。要推进班组安全自主管理,抓好矿井“六大系统”,强化员工安全基本功,严格执行“三大标准”,狠抓岗位达标,规范操作行为。要压实安全责任,以追责问责为手段加大安全管理目标与责任的考核,以两个关键人(矿长和总工程师)、三个关键团队(安全生产管理团队、工程技术管理团队、现场管理团队)为重点,强化真抓严管,确保安全要求落实到位,确保安全生产万无一失。
        赵建泽要求,在立足安全的前提下,要全面提质量、增效益。煤业公司和各煤矿要科学组织生产,释放先进产能,有效提升产量,实现连续稳定生产;股份公司要拓展稳定的、优质的贸易业务,确保业务量恢复性增长;其他板块,要进一步加强现有业务能力,提高运营效率,确保年度指标任务完成。要强化经营管理,注重销售管理和煤炭产品质量管理,弘扬精打细算的全员经营理念,深入开展回收复用、修旧利废活动,全力降本增效。要严格考核奖惩,加大考核力度,加强督导督查,严肃责任追究,确保工作成效。要全面推进“三基建设”,积极发挥基层党组织作用,扎实高效地推进各项工作,圆满完成全年目标任务。
        苏清政就贯彻落实会议精神提出要求。他强调,各单位要统一思想,认清形势,全面贯彻好本次会议精神和各项工作要求;要提振精神、主动作为,不遗余力地完成好各项工作;要细化责任、狠抓落实,做到“千斤重担大家挑、人人头上有指标”,日盯日,月盯月,确保全年生产经营指标保质保量完成,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
 

 

        会上,集团党委委员、总工程师李苏龙宣读了《集团公司2017年后四个月煤矿安全生产组织措施》和《集团公司2017年后四个月煤矿安全风险抵押考核办法》。集团党委委员、副总经理宫来喜对后四个月的安全生产工作进行了安排。煤业公司和煤矿代表分别作了表态发言。
        集团班子成员、各部门负责人;各板块党政一把手、安全副总;煤业公司班子成员、各部室副处级以上干部、各分公司负责人、各煤矿负责人和分管副矿长参加会议。各煤矿副科级以上人员通过视频同步参会。
 

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