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集团党委组织部、团委开展内部精益化项目立项工作

来源:集团团委 张小龙 发布时间:2019/11/29 18:33:00 浏览:187

       为推动集团精益化管理在部门落地见效,党委组织部、团委结合工作实际,于近期开展了内部精益化项目立项工作。
       在集团精益化管理启动大会后,党委组织部、团委第一时间召开会议,对启动大会的相关会议内容和董事长讲话精神进行传达学习。同时,对在部门内部开展精益化工作进行安排。两部门所有成员迅速行动,对其所具体负责的工作进行逐项梳理,并各自选取1项工作进行精益化立项。

       11月28日,两部门召开专题会议,对每名同志的立项内容进行讨论,并进一步优化。在此基础上,总结提炼,针对重点、难点工作,从融入中心(创新区队班组党建)、优化流程(干部人事档案数字化、因私出国(境)证件签批流程电子化)、提升服务(“青春山煤”微信公众号改造升级)、强化管理(办公环境及日常行为规范、个人周月报告)四个维度确立了6个重点精益化项目。大家对6个项目进行深入探讨,所有人员集思广益,从问题分析、原因查摆、精益改进方向等方面对每个项目提出合理化改进建议,促使项目方案进一步做优。同时,针对6个立项项目,对应每人的岗位职责,形成组长负责制的6个小组,全力进行“饱和攻击”,确保每个项目扎实有效推进。
       会后,两部门全体人员积极行动,从工位物品的规范摆放、接听电话的礼貌用语等点滴做起,立行立改。针对具体业务,进一步细化措施,明确节点,全力推进,真正形成了部门精益化全员参与,全员谋划、全员推动的活力氛围。在此过程中,大家重新审视岗位职能定位,形成了由传统经验型工作方式向精益化工作方式迈进的共识。大家一致认为,要从行政思维向服务思维转变,做到以“客户”为中心,纵横联动,变“管理”为“服务”,纵向服务二级板块、三级单位,横向服务同层级各部门;要以精益化管理“奋斗者”的态度,从服务“客户”的过程中,提升自身岗位价值,从“客户”需求中,带动部门“标准化建设”,补齐短板、夯实基础,保证部门各项工作流畅化、规范化、服务化,使部门综合工作能力越来越强,为集团公司的高质量发展添砖加瓦,贡献力量。

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