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山煤国际煤业分公司召开四月份总经理安全办公视频会

来源:煤业机关 韩国英 发布时间:2021/4/6 16:24:48 浏览:180

        4月2日,山煤国际煤业分公司召开四月份总经理安全办公视频会。领导班子成员、本部中层副职级以上人员参加会议。各区域分公司、基层单位副科级以上人员通过视频同步参会。 

        会上,安监部通报了一季度安全生产标准化检查评比情况,各专业部室通报了3月份本专业安全生产工作情况并安排布置4月份安全生产重点工作。霍尔辛赫煤业分享了安全生产标准化建设经验,宏远煤业做了安全生产标准化建设表态发言。各分管领导就分管系统安全工作及廉洁纪律进行了再强调再安排。

        党委书记、总经理武海军就安全生产标准化及二季度安全工作强调了三方面意见。一是对标一流,精益管控,倾力推进安全生产标准化达标创建。各单位要始终把安全生产标准化建设作为基础工程、效益工程来抓,正确理解和把握安全生产标准化的内涵和意义,坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则,进一步理清工作思路,统筹规划、强化措施、加大力度,努力开创安全生产标准化建设工作新局面。要坚持“三个导向”,即坚持问题导向、坚持目标导向、坚持效果导向;要做到“三个结合”,即与对标杜邦安全管理相结合、与精益安全管理相结合、与智能化矿井建设相结合;要抓好“三项工程”,即抓好“一把手”工程、抓好亮点工程、实施全员素质提升和行为标准达标工程;要实现“三个转变”,即由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变。

        二是牢牢把握安全工作主线,切实发挥专业化、系统化主导作用,全力以赴保障安全生产。要强化专业管控防控系统风险。各个专业要强化系统主导职责,强力推进“隐患就是事故、隐患即要问责”的管理理念和工作导向。对重大危险源和风险点坚持“主动防范、系统应对、标本兼治、守住底线”的总体思路,强化事前、事中、事后的过程管理;要发挥好八个工作组作用。八个工作组要进一步明确职责,主动作为,真正从“管结果向管过程转变”。要认真组织、定期开展。要重点排查、找准问题。要完善措施,起到实效;要加强变化环节安全管理。在安全生产中,要带着“显微镜”深入一线检查隐患,运用“放大镜”及时整改隐患。各煤矿要立足实际,抓住本单位重点,同时要高度重视季节变化带来的安全风险,落实好煤业分公司“雨季三防”工作安排,抓好地面消防安全管理工作。凡存在重大隐患,安全没有保障的,一律停产整顿。

        三是以精益管理为基础,以干部作风为关键,努力完成二季度各项目标任务。精益制度规范执行,要强化制度落实,按照“谁制定的制度谁监督、谁的制度谁落实”原则,严格执行岗位责任制和安全管理制度,通过上下共同执行落实,真正向“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”转变,为安全生产长远健康发展奠定坚实基础;从严管理转变作风,要切实发挥“一把手”带头作用,将煤矿理念目标的制定和实施,安全承诺的实施和兑现,组织机构、安全生产责任制和安全管理制度的完善与运行,安全风险管控、隐患排查治理和从业人员素质提升等工作等提到议事日程上来,做到带头抓、亲自抓、持续抓,真正发挥头雁效应,推动安全管理水平不断提高;努力完成指标任务,要杜绝以指标考核代替管理、以包代管的弊端,强化“一矿一策”的专业化指导,坚持正规作业、正规循环,严禁抢时间赶任务,严格按照计划节点有序推进任务完成。坚决不拿安全作代价换取效益和产量,在确保安全的前提下,实现各项生产经营目标任务的完成,确保“时间过半、任务过半”。

        会议还对近期党史学习教育进行了再安排再部署。
 

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