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山煤国际煤业分公司加强精益成本过程管控出实招

来源:煤业机关 王旭 发布时间:2021/2/20 10:06:44 浏览:234

       为认真贯彻落实省委常委“全面开展成本管理,着力提高经营运行水平”及山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会、赵建泽董事长精益化理念和管结果向管过程转变的相关精神,加快集团公司由规模速度向质量效益的转变,完成“管理水平提升、吨煤成本压降”的工作要求,实现企业高质量发展目标。2月18日,山煤国际煤业分公司下发通知,就进一步抓好精益成本管控工作作出明确要求。
       通知指出,一是加强从生产环节对成本的有效管控,分别成立过程管控督导工作组和专业工作组,从各分管专业角度,对各单位生产经营过程中各项经济活动支出的必要性、合理性、节约性进行监督检查和帮助指导。二是统筹规划整体管控目标,突出重点。紧密围绕“管理水平提升、吨煤成本压降”的工作要求,集中力量抓好与生产环节息息相关的成本项目。三是强化分专业合作,实现有质量的成本管控。各专业同心协力、分工合作,对各专业领域精益创新项目及立项精益创新项目进行监督指导,发现问题及时做出研判分析,并提出整改措施及方案,确保成本过程管控一抓到底,抓出成效。四是坚持督查,反馈解决问题。坚持问题导向,及时发现并反馈各基层单位在生产经营过程中出现的成本管控问题,并向各基层单位提出解决方案和整改措施,同时,总结先进经验加以推广。
       通知还从日常检查、专项检查、督导计划等方面做了具体要求。

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