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山煤国际贸易分公司督导调研组深入临汾区域开展“双过半”督导调研

来源:临汾公司 韩娟娟 发布时间:2020/5/22 15:13:11 浏览:401

       5月21日,山煤国际副总经理、贸易分公司党委书记、总经理兰海奎带领贸易分公司督导调研组一行就“奋战五六月,实现双过半”到临汾区域进行督导调研。贸易分公司党委委员、财务总监程文珍、副总经理刘奇、副总经理樊嘉、副总经理李烨以及相关职能部门负责人参加调研。临汾(区域)各公司班子成员、相关部室负责人参加了会议。会议由山煤国际贸易分公司副总经理刘奇主持。
       会上,临汾(区域)党总支书记、临汾公司经理陈铁汇报了临汾区域经营指标完成情况、业务开展情况以及“奋战五六月 实现双过半”采取的工作举措,临汾(区域)各公司班子成员进行了补充汇报。调研组一行对临汾区域经营发展中遇到的问题进行详细解答,并重点传达了集团关于“两会”期间安全会议精神,认真解读了贸易分公司今年薪酬、考核及业务、风控等相关政策制度。
       兰海奎对临汾区域1-4月经营指标完成情况以及采取的措施给予了充分肯定,并就“奋战五六月”临汾区域如何做提出指导意见。要服务好集团在临汾地区的自有煤矿;要做好洗配煤业务,建立集团在临汾地区的主焦煤货源基地;要深入推进万家庄煤业原煤的洗选加工,提前做好各项工作;要对现有小散客户进行梳理整合,优选客户。
       督导调研组要求,一是保安全,根据现有制度和要求确保生产安全、发运安全、环保安全、贸易安全、干部廉洁安全、疫情防控安全;二是保指标,强化措施,确保完成基本指标,实现双过半;三是高站位,在国资国企改革背景下,提高政治站位,做好该做的事;四是勤落实,细化目标责任到人,立足本职履职尽责;五是求变革,围绕“安全生产、做实贸易、提质增效”三方面做好变革;六是精管理,按照集团管理体系,推进精益化管理;七是严考核,与业绩挂钩,实现每月兑现;八是保稳定,特殊时期排查隐患,措施到位确保稳定;九是转作风,发挥团队精神和人才优势,对区域内业务人员集中管理。
       陈铁表示,临汾(区域)将在集团和山煤国际贸易分公司的领导和支持下,统一思想坚定信心、齐心协力攻坚克难,确保完成“奋战五六月,实现双过半”任务目标,在年终交出一份满意的答卷。

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