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山煤煤业召开2020年度基层单位绩效考核评价专题宣贯会

来源:煤业机关 兰洁 发布时间:2020/3/25 15:51:33 浏览:370

       3月23日,山煤煤业在四楼调度会议室召开2020年度基层单位绩效考核评价专题宣贯会。山煤煤业领导班子成员、各部室负责人、各分公司、基层单位负责人参加会议。会议由山煤煤业总经理武海军主持。
       会议宣贯了《2020年度基层单位领导班子成员年薪激励目标责任书》《2020年度绩效考核评价办法》。
       山煤煤业党委书记、董事长梁建光就领导班子成员年薪激励目标责任书方面指出,一是要突出刚性约束。要在安全、商品煤成本和精煤回收率上加大绩效考核的力度和权重,充分体现出安全“零容忍”、成本“零容忍”的理念;二是要突出台阶激励。分级分层建立目标年薪、奋斗年薪、挑战年薪,形成比超赶的工作激励举措;三是要突出否决考核。安全上要保证必要的安全投入与不发生一般及以上事故,生产上要保证四量平衡,保证不超产量,同时要杜绝数据失真。
       梁建光就绩效考核评价办法方面强调,一是突出结果导向。完成指标情况与应得的绩效考核标准对应,每月通报考核结果。每一个单位的绩效高低,与完成目标的进度同步,不讲原因、不讲条件,以结果论英雄;二是突出过程考核。基层单位的绩效由四类指标组成,包括专业指标考核、约束指标考核、考核体现了全过程、无缝隙衔接,每月进行、每月通报;三是突出“贡献者为本”。在生产经营过程中把创造价值放在第一位,用实际成效来评价贡献度,做出相应的绩效考核评价,鼓励创造超额价值。各单位在开展二次绩效薪酬分配时,要体现“贡献者为本”的理念;四是突出担当有为。各单位要围绕全年既定的任务指标,咬紧指标进度,紧盯重点任务,发挥好排头兵作用,以勇于担当、必有作为的决心,投入到实现各项指标任务上来。
       梁建光针对推进绩效考核评价中存在的问题要求,一是层层传导责任。要对单位“一把手”充分“授权”,把指标逐级分解,一级对一级负责、一级考核一级,通过目标考核,真正把责任落实到每一个岗位;二是注重团结协作。领导班子要各司其职,统一思想,要形成“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的团结协作氛围,山煤煤业干部作风、重点工作、制度流程三个督查组要及时跟进督查;三是廉洁纪律保障。在推进绩效考核评价过程中,要保证所有考核评价在“阳光”下运行,保证所有程序依法依规,决不能“暗箱操作”。领导班子要率先垂范,廉洁自律,形成风清气正、干事创业的良好氛围。
       武海军强调,一要认真学习集团公司和山煤煤业年度工作会,通过各种形式做好宣贯;二要各单位参照领导班子年薪激励目标责任书与绩效考核办法,尽快制定本单位的绩效考核办法并把指标分解到各自岗位;三要各部室和各单位严格按照考核办法执行,要达到既定的激励与考核效果。 

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