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山煤煤业召开2020年度重点工程(项目)安排会

来源:煤业机关 韩国英 发布时间:2020/3/25 15:43:49 浏览:328

       3月24日,山煤煤业召开2020年度重点工程(项目)安排会。山煤煤业领导班子成员、各部室负责人、各分公司、基层单位负责人参加会议。会议由山煤煤业总经理武海军主持。

       会上,计划发展部汇报了2020年度重点工程(项目)计划。

       武海军指出,一是要做好三个协调。协调好与地方政府的关系,协调好与施工队伍的关系,协调好与集团、煤业的关系。二是要做好三个统筹。统筹好安全生产、统筹好管理变革、统筹好疫情防控。三是要依法合规走程序。保证程序依法合规,杜绝走捷径、搞变通,坚决规避各类法律风险。四是要抓好重点工程项目的落实。保证重点工程项目稳步推进,按期完成。

       山煤煤业党委书记、董事长梁建光要求,一是要高度重视,认真对待。各单位要按照计划预算,合理资金使用,优先保障重点工程项目。二是要制定方案,统筹安排。各矿要把列出的重点工程项目及时纳入全年工作安排,并制定详细的实施方案。对于已经启动但推进缓慢的项目,相关单位要重新制订实施方案,针对存在的问题制定具体措施,确保工程项目尽快推进。三是要明确责任,挂图作战。各单位主要负责人和分管领导每天要亲自过问工程进展情况,像抓生产任务一样抓工程进度,确保当天任务当天完成。四是要扎实推进,保障效果。煤业督导组要发挥督导作用,定期下基层督导,定期汇报,确保重点工程项目有序推进。煤业公司领导下基层要把检查指导各单位重点工程项目进度作为一项重要工作,及时了解工程进度,并给予基层指导和帮助。五是要过程管理,严肃考核。各单位要制定科学合理的考核制度,即要严格考核,确保考核起到督促和促进作用。六是要及时反馈,上下联动。在推进重点工程项目过程中,各单位、各部门如遇到重大棘手的难点问题,一定要第一时间向煤业公司汇报,保持信息畅通,共用解决存在问题。同时,要坚决反对一切形式主义、官僚主义,在重点工程项目的推进上决不能推诿扯皮,不作为、懒作为、慢作为。

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