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变革求生存 同心谋发展——山煤国际全面开启2020年变革序幕

来源:山煤国际 郭宏 发布时间:2020/1/10 16:25:13 浏览:845

       2019年12月5日,集团公司赵建泽董事长在调研山煤国际工作时指出,集团公司将以2020年为变革元年,坚定实施企业全面、彻底变革,要求山煤国际认真分析所面临的宏观经济形势,深刻反思经营管理的得与失,主动学习华为和兄弟单位的经验,加强班子建设,积极拥抱变革,主动应对市场,努力构建全新的商业模式,走出一条新发展之路。
       按照集团公司部署,山煤国际积极响应变革号令,组织部分班子领导、基层单位负责人分两批参加集团公司赴华为的学习交流,并于12月9日、12月20日召开了两次“学习华为、推进变革研讨会”,充分交流了华为学习心得,统一了对全面变革的认识,多角度剖析了工作中存在的主要问题,并深入研究和探讨了2020年的工作变革思路。在研讨过程中,大家结合华为“以奋斗者为本”、“以客户为中心”、“坚持自我批判”、“狼性文化”等理念,对照梳理了企业面临的经营现状,纷纷表示山煤国际自保壳脱困后,各项工作逐步恢复,但仍缺乏生机与活力,在商业模式、基层经营、市场开拓、贸易结构、薪酬激励及服务型机关建设等方面还存在明显差距,对贸易板块来说,已经到了不变不行、非变不可的地步,唯变革才有出路,唯变革才能赢得新的发展。
       1月2日-3日,集团公司召开“管理变革”百人大讨论座谈会后,山煤国际第一时间传达了座谈会相关精神,围绕2020年“怎么变、怎么干”进行了系统安排,初步明确了四项变革重点。一是要变革安全风控管理重心,牢固树立安全工作“防范大于管理”的理念,注重在超前防范和事前担当上下功夫,通过综合运用信息化管理系统,提高对安全工作和贸易风险的提示预警和响应处置效率,实现风控管理的重心从事后处置向事前预警的前移转变。二是要变革业务运行体系,以客户为中心,重新定义客户需求,主动优化产品和解决方案,实现山煤国际一个口径对接用户和市场,对系统内业务人员、业务资源进行优势整合,把会做业务、能做业务的人员合理集中,按照煤种和业务分布,实现专业化服务,集中力量拓展业务规模。三是要变革贸易管理,提升贸易业务的精益化水平,通过加大配煤业务的比例,转变粗放的贸易方式,根据客户需求提供质量好、服务优、性价比高的定制煤炭产品,提高贸易盈利水平;通过优化现货贸易链条,降低内部抵消损耗,压减现货贸易比例,促进贸易质量的稳步提高。四是要变革薪酬分配机制,大力提倡“贡献者为本”的考核导向,充分量化经营业绩考核指标和重点工作,确保考核结果得到有效执行,大力鼓励薪酬分配向业务一线倾斜,坚持以“贡献度”定收入,进一步优化模拟股权激励机制和业务奖励机制,加强绩效兑现的及时性,全力提高一线人员的战斗力,充分激活基层动力。
       变革势在必行。2020年,山煤国际将以最坚定的变革信念、最强大的变革勇气和最持久的变革耐力做好奔跑于变革道路上的准备,坚信变革将引领我们实现弯道超车,走出一条新的发展之路。 

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