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山煤煤业召开2019年一季度机电例会

来源:煤业机关 杨志 发布时间:2019/3/15 9:28:43 浏览:980

       近日,山煤煤业机电装备部组织召开2019年一季度机电工作例会,集团副总经理范宁,山煤煤业总经理李广俊、机电副总经理王登峰、各分公司机电经理、各煤矿机电矿长及煤业相关部室人员参加会议。

       会议听取了各单位机电矿长及分公司机电经理对2018年四季度机电工作及2019年一季度工作计划的总结汇报,并就存在的问题及改进措施进行了分析。

       王登峰指出,机电工作要“结硬寨、打呆仗”,下笨功夫,来不得半点投机取巧。要深刻把握集团和机电工作阶段性特征和发展趋势,创造性贯彻国家、行业、集团、煤业和煤矿安全生产大政方针,科学确定主要预期目标,抓实抓深机电重大任务,奋力开拓机电工作新局面。

       李广俊要求,面对新困难要有新观念,降本增效,少花钱多办事;要创新工作方法,提升工作地位,沉下身子,“口勤、眼勤、手勤、腿勤、脑勤”,带头、带领、带动机电隐患排查治理工作。强力推进机电“手指口述”;要推广经坊模式,多小修,少大修;要以深化机电标准化建设,带动矿井安全生产标准化整体水平提升;要提高悟性,拿出实实在在的措施降成本;要针对内蒙古“2.23”事故教训举一反三,开展全面检查,确保胶轮车、架空乘人装置、提升绞车等乘人装备安全;要加强内部人才培养,解决机电人才短缺、断层问题。机电工作者要善于沟通,改革创新,奋发有为,开创机电工作新局面。

       范宁强调,机电管理在煤矿安全生产工作中占有重要地位,必须下大力气狠抓、狠管。一要强化机电管理责任,机电专业与其他专业有冲突的时候,特别是跨专业的工作,机电一定要把关,管全、管到位,不能有侥幸心理,对选煤厂、托管单位等的机电监管检查,必须留有痕迹;二要做实供电系统春检春试、防雷检测,确保供电安全;三要通过抓培训、落实传帮带制度、完善奖励机制,推进人才建设,提升机电员工素质;四要抓紧实施专项资金费用计划,必须确保重大项目实施落地;五要齐抓共管,扎实开展机电隐患排查治理;六要建立完善从上至下的考核机制,落实责任到位;七要详细规划机电标准化建设;八要加强设备管理,做到家底清、状态明。机电服务生产,生产必须爱护设备,机电与生产要加强相互沟通、配合,促安全生产。2019年要围绕集团和煤业的政策方针和工作部署开展工作,争取机电工作有新起色、新亮点,更上一个台阶。

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