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【新山煤的奋斗者(17)】“领阅”速度是怎样“炼”成的 ——记大同富利达公司党支部书记、董事长宋晓强

来源:企业文化建设办公室 赵维钢 发布时间:2018/8/29 8:32:37 浏览:2552

       奋斗者说:
       “集团派我来这里,我深知这既是一份信任,更是一份希望和重托,需要我把热情投入工作,为集团在古都大同留下山煤的烙印。”

                                                                                                                                                                                                             ——宋晓强

联手共进 互利共赢
打造省内混合经济典范

       大同富利达房地产开发有限公司(以下简称“富利达公司”)成立于2012年4月,是山煤集团房地产板块的独资子公司。2013年4月,经省国资委批复同意,山煤房地产与山西凯德世家房地产共同对富利达公司注资,志在将其打造成一家集城市住宅开发、商业地产开发、商业商务运营、办公资产管理与物业服务为一体的城市综合地产开发商。
       2016年6月,根据山煤集团党政的安排,宋晓强挑起了富利达公司党支部书记、董事长的担子,主持公司全面工作。
       宋晓强上任后,首先沉下身子潜心研究了公司的历史沿革、发展现状。在全面深入掌握情况的基础上,他与股东方积极协调沟通,重新统一了工作思路,明确了发展方向。
       宋晓强深知,混合所有制的目的不是为了混合而混合,而是为了让国企在改革中进一步增加竞争力和活力,给企业打造一个符合现代企业治理的富有竞争力和创新力的治理体系。
       思路决定出路。宋晓强定调子、明方向,依托山煤集团雄厚的资金实力和丰富的管理经验,以凯德世家丰富的地产开发、营销经验为背景,秉承“低成本、高效率、专业化”的工作思路,与大同市委市政府相关部门积极沟通、多方协调,优化调整项目规划,将项目地块由拟建的国际酒店、高端写字楼及商住楼调整为高端住宅综合体,产品涵盖高品质住宅、公寓、商业等,总建筑面积53万平方米,投资总额30亿元。该项目冠名“领阅”,取意“领动全局、阅水成川”。

宋晓强在学习中


凝心聚力 抢抓机遇
开创“大同蓝”下的“领阅”速度

 

       2016年8月,大同市委市政府及市直部门整体搬入了文瀛湖办公楼。刚刚上任两个月的宋晓强准确把握发展机遇,科学研判市场形势,要求公司各部门凝聚合力,先行一步,加速项目整体推进,为领阅项目抢抓市场机遇奠定了坚实基础。
       项目建设中,他强调在安全和进度两个方面要做到“两手抓两手都要硬”。不论严寒还是酷暑,员工们总能看到宋晓强在施工现场检查安全、督促进度的忙碌身影。作为在建筑领域工作20余年的行家里手,他对项目中新材料、新科技的运用如数家珍,针对存在的问题能够及时提出优化意见,确保项目高标准、高品质地呈现在了众人面前。
       在宋晓强的带领下,富利达公司上下团结一心,大干快上,截至今年7月底,领阅项目17栋楼主体已封顶,安全施工零事故;楼盘销售上,他出亮点、创新意,采取线上线下相结合的方式,先后组织5次大型开盘,在品牌和口碑效应的带动下,每场到访市民近千余人次,火爆气氛点燃全城,领阅项目再次领创大同房地产界热销传奇。截至7月底,领阅项目销售额共计16.91亿元,圆满完成了集团各项任务指标,富利达公司因此被集团评为2017年度先进单位,宋晓强本人也获得了“特殊贡献奖”的殊荣。
       宋晓强还积极响应集团“项目储备”的战略决策,谋划公司未来发展方向,通过向板块、集团汇报请示,融得土地储备资金。在双方股东的大力支持下,他牵头对拟出让地块进行多次考察和系统的分析论证。特别值得一提的是,在去年年底大同市国土资源局组织的土地竞拍会上,富利达公司最终以16.29亿元总成交价成功斩获两块总面积约304亩的理想地块,为集团“做大做强地产板块,打造山煤地产品牌”提供了有力支撑。


宋晓强(右二)在检查工地施工情况

 

严于律己 宽以待人
促进企业管理持续进步

       作为富利达公司党政一把手,宋晓强严格落实“一岗双责”,带头执行廉洁自律的各项规定。
       不论工作还是生活中,他都以身作则、树立标杆,重视对家属和工作人员的教育管理,从用车、吃饭等桩桩件件小事做起,始终以纪律规范自己的言行,坚持做到依法用权、秉公用权、廉洁用权,当好廉洁从政的表率。
       工作中,宋晓强还注意着力加强领导班子和干部队伍建设,利用支部中心组学习开展各类培训,努力创建一支“学习型、团结型、实干型、廉洁型”的“四型”领导班子;他把规划作为打基础、利长远的基础性工作,积极参与研究、完善、制定公司和项目总体规划,增强了发展后劲;建立和完善各项制度,注重制度的执行落实,确保了用制度管事、管权、管人,把权力装进制度的“笼子”,为富利达公司健康发展提供了坚强的政治保障。

                                                                                                            作者单位:大同富利达房地产开发有限公司
                                                                                                             作者姓名:郭鹏飞 

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