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让精益化管理为企业发展注入强劲动力

来源:山煤农业 白晓鹏 发布时间:2017/9/27 8:56:59 浏览:1354

        为积极响应集团公司精益化管理的号召,适应新常态下经济发展的需要,提高山煤农业内部的管理水平和工作效率,山煤农业结合集团公司绩效考核的相关原则和标准,结合自身实际情况,制定了行之有效的绩效考核办法,将精益化管理贯穿在山煤农业的各项工作中。
        同时,为确保精益化管理工作有较大突破,山煤农业各部门成立以部门负责人为首的工作机构,指定专人负责,制定工作规划,抓好本部门精细化管理工作的落实。综合办公室组织人员,依据考核细则对各部门精益化管理工作的进展情况进行检查,并制定了明确的奖惩措施,通过对考核优秀的部门、人员进行奖励,以及对不合格的部门、人员进行相应的批评、教育、惩戒,大大提高了全体员工对精益化管理重要性的认识,通过旗帜鲜明地狠抓精益化管理制度和工作措施的落实,开创了“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的工作新局面,全面提高了山煤农业的生产经营管理水平。
        此外,山煤农业还强调要抓好全体员工的教育培训。本着理论学习与技能培训相结合的原则,通过制定严格的培训计划,从产品的质量标准、安管生产管理、 企业文化、员工道德和行为规范、管理制度等各个方面强化对员工的教育,努力提升全体员工的综合素质,提高工作能力,提高全体工作人员实施精细化管理的主动性和自觉性,充分调动全体员工的积极性和创造性,为精益化管理出谋献策,为农业公司进一步发展发挥积极作用。
       “天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。在日益激烈的市场竞争中,经济效益的好坏,经营的成功与否在很大程度上是由细节决定的。因此,抓好企业的精益化管理工作是事关企业能否实现长远发展的重要环节,山煤农业将始终秉承求精益求精的工匠精神,不断优化精益化管理,进一步推进山煤农业整体管理水平的提升,为山煤农业的持续发展注入强劲动力。
 

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